Erlösoptimierung
Ihre Ausgangsituation:
Sie haben die Notwendigkeit erkannt, die Erlöse bestimmter Geschäfts- bzw. Organisationseinheiten im Detail zu betrachten und vorhandenes Optimierungspotenzial zu realisieren.
Ihr Ziel:
- Die vollständige Erfassung und Analyse Ihres Produkt- bzw. Leistungsportfolios unter Markt- und Wettbewerbsgesichtspunkten
- Die Erhebung der Wirtschaftlichkeit je Produkt oder Leistung
- Die Ermittlung und ggf. Realisierung des Optimierungspotenzials innerhalb Ihres Produkt- und Leistungsportfolios
- Die Definition und Umsetzung von Erlössteigerungspotenzialen
Die Conpanion Wertschöpfung:
- Effizientes Vorgehen durch erprobtes Vorgehensmodell und bewährte Methoden bzw. Werkzeuge (z. B. Six Sigma, MAP (Mission-Activity-Product) oder SIPOC)
- Fokussierung auf die kundenwahrnehmbaren Leistungen und auf die Zahlungsbereitschaft interner oder externen Kunden bezüglich bestimmter Leistungen
- Schnell verfügbare und vollständige Ergebnisse
- Nachvollziehbare Empfehlung zum Kerngeschäft
Unsere Differenzierung:
- Langjährige Erfahrung und nachgewiesene Erfolge als Führungskräfte und Berater sowie Unternehmer in nationalen sowie internationalen Unternehmen und Organisationen aller Größenordnungen
- Umfangreiche Erfahrung in nationalen und internationalen Projekten, mit besonderer Stärke in Dienstleistungen/Services sowie der Generierung von Zusatznutzen für Produkte als Differenzierungsmerkmal und zur Erlössicherung bzw. -steigerung
- Berücksichtigung der Kundenzufriedenheit je nach Produkt oder Leistung
- Berücksichtigung der Möglichkeiten des E-Marketings
Lösungsoptionen:
- (Festpreis-)Analyse
- Aufbereitung einer Entscheiderpräsentation bzw. entsprechender Unterlagen
- Präsentation der Analyse-Ergebnisse
- (Pilot-)Umsetzung
Mögliche Erbringungsformen:
- Projektsteuerung
- Coaching
- Fachliche/methodische Qualitätssicherung
Aufschluss über Ihre Anforderungen und die daraus resultierende Ausrichtung sowie den Umfang unserer Leistungen gibt zu Beginn der Zusammenarbeit ein erster Kennenlern- bzw. Anforderungsworkshop. Hier nehmen wir uns die Zeit, Sie und Ihre Ausgangssituation genau kennenzulernen und im nächsten Schritt passgenaue Maßnahmen für Sie abzuleiten. Zögern Sie nicht, uns bei Fragen oder für ein erstes persönliches Gespräch zu kontaktieren. Wir stehen Ihnen gerne mit weiteren Informationen zur Verfügung.
Die ersten 100 Tage als Führungskraft.
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"Conpanion ist ein Partner auf Augenhöhe, mit sicherem Gespür und
Verständnis für die unternehmerischen Anforderungen seiner Kunden, der weiß wie Methodenwissen passgenau und sinnvoll anzuwenden ist."
Tanja Küppers,
Abteilungsleitung BPO Finance Operations
Die Wahl einer renommierten Kunstgalerie für den Kölner Standort von Conpanion Consultants kommt nicht von ungefähr. Denn wir sind der Meinung, dass Kunst und Unternehmensberatung einige Gemeinsamkeiten haben.
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