Qualitäts- und Kostenoptimierung
Ihre Ausgangsituation:
Sie haben einen konkreten geschäftlichen Anlass, die Ergebnisqualität und Kosten einer Geschäfts- bzw. Organisationseinheit im Detail zu untersuchen und vorhandenes Optimierungspotenzial zu identifizieren und zu realisieren.
Ihr Ziel:
- Die vollständige Erfassung der relevanten betrieblichen Funktionen und Kernprozesse mit allen notwendigen Beschreibungsattributen
- Die vollständige Erfassung der dafür relevanten Mengengerüste
- Die Schaffung der strategischen Bewertungsgrundlage für die aktuell ausgeführten (Prozess-)Funktionen
- Ermittlung und Realisierung des Optimierungspotenzials
Die Conpanion Wertschöpfung:
- Effizientes Vorgehen durch erprobtes Vorgehensmodell und bewährte Methoden (z. B. Six Sigma, MAP (Mission-Activity-Product) oder SIPOC
- Schnell verfügbare und vollständige Ergebnisse
- Nachvollziehbare Empfehlung zu Fertigungs- und Leistungstiefe im Kerngeschäft sowie zum Prozessoptimierungspotenzial
Unsere Differenzierung:
- Langjährige Erfahrung und nachgewiesene Erfolge als Führungskräfte und Berater in nationalen sowie internationalen Unternehmen und Organisationen aller Größenordnungen
- Profunde Analyseerfahrung aus nationalen und internationalen Projekten
- Ergänzend zu den Kernprozessen: Erfassung und Bewertung der diesbezüglich etablierten Prozessmanagement-Verfahren aus Erbringungssicht
- Möglichkeit von Off-Site-Analysen durch Nutzung von Business Forensic Services
Lösungsoptionen:
- (Festpreis-)Analyse
- Bereitstellung eines Analyse-Modells inklusive Mitarbeiterschulung
- Aufbereitung einer Entscheiderpräsentation bzw. entsprechender Unterlagen
- Präsentation der Analyse-Ergebnisse
- Umsetzung
Mögliche Erbringungsformen:
- Projekt- und/oder Erbringungsleitung
- Fachliches Coaching
- Qualitätssicherung
Aufschluss über Ihre Anforderungen und die daraus resultierende Ausrichtung sowie den Umfang unserer Leistungen gibt zu Beginn der Zusammenarbeit ein erster Kennenlern- bzw. Anforderungsworkshop. Hier nehmen wir uns die Zeit, Sie und Ihre Ausgangssituation genau kennenzulernen und im nächsten Schritt passgenaue Maßnahmen für Sie abzuleiten. Zögern Sie nicht, uns bei Fragen oder für ein erstes persönliches Gespräch zu kontaktieren. Wir stehen Ihnen gerne mit weiteren Informationen zur Verfügung.
Die ersten 100 Tage als Führungskraft.
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"Unsere spezifische Aufgabenstellung wurde von Anfang an
verstanden und umgesetzt, sodass wir uns ganz auf die Endauswahl der
vorselektierten Bewerber konzentrieren konnten."
Clemens Till Weber,
Managing Director
Die Wahl einer renommierten Kunstgalerie für den Kölner Standort von Conpanion Consultants kommt nicht von ungefähr. Denn wir sind der Meinung, dass Kunst und Unternehmensberatung einige Gemeinsamkeiten haben.
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