Business Consulting

Die strategische Planung und Umsetzung der verschiedenen Themen und Anlässe unserer Programmexpertise stehen im Mittelpunkt des Conpanion Business Consultings. Die Organisation bzw. Geschäftseinheit wird dabei vor dem Hintergrund aktueller und wechselnder Schwerpunktthemen und Anforderungen entweder strategisch neu entwickelt oder entsprechend angepasst. Und dabei nachhaltig und mit maximalen Vorteilen für unsere Auftraggeber umgesetzt.

Conpanion Business Consulting beantwortet Ihnen als Auftraggeber nicht nur die Frage, welche Maßnahmen sich in Ihrem Fall als sinnvoll erweisen. Wir gehen den entscheidenden Schritt weiter und formulieren bzw. gestalten auf Wunsch auch Konzepte für die konkrete Umsetzung dieser Maßnahmen. Inklusive des Geschäftsmodells aller Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsprozesse sowie des Geschäftsprozessmanagements. Passgenau und mit messbarem Nutzen aus der dazugehörigen Erbringungssicht.

Sie profitieren dabei neben der Nachvollziehbarkeit und Transparenz aller Schritte und Prozesse vor allem von zwei Vorteilen: der schnellen Verfügbarkeit der Resultate sowie einer kurz- bis mittelfristigen Spürbarkeit der gewünschten Effekte. Das ist unser Leistungsversprechen an Sie.

Als methodisches Vorgehensmodell nutzen wir in der Regel – wenn Ihre Ausgangssituation kein anderes Vorgehen erfordert – die bewährte Six-Sigma-Methode. Sie bildet auch die Grundlage für einen diesbezüglichen Kennenlern- bzw. Anforderungsworkshop, der bei Conpanion Auftakt jedes Projektes ist. Hier lernen wir Ihre individuelle Situation kennen und zeigen darauf aufbauend mögliche und geeignete Lösungsszenarien auf.

Nachfolgend stellen wir Ihnen ausgewählte Beispiele unserer umfangreichen Erfahrung im Business Consulting vor – gegliedert nach betrieblichen Funktionen.